Christian Gutzelnig, 1972

Interesse

„Learning is not doing; it is reflecting on doing.“ Henry Mintzberg. Mintzberg, ein bekannter kanadischer Universitätsprofessor für Management, betrachtet den Einsatz von reflektiven Elementen insbes. in der Ausbildung von Managern als essentiell.

Eine Einschätzung, die ich nur voll und ganz teilen kann. Reflexion und konsequenterweise auch die Schaffung von Räumen für Reflexion sind Voraussetzung für nachhaltige Lernprozesse auf individueller und letztendlich auch organisationaler Ebene.

Derzeitige Arbeits- und Forschungsschwerpunkte

Organisationsentwicklung, Prozesse und Projekte, Führung, Social Media/Web 2.0 und OE

Berufliche Stationen

  • seit 2011 eingetragener Mediator gem. ZivMedG
  • seit 2009 selbständiger Berater mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung, Führung und Prozessmanagement
  • seit 2003 geschäftsführender Gesellschafter der Curo Consulting GmbH und Berater mit Schwerpunkt IT-Management, Projekt- und Organisationsberatung
  • 2002 – 2003 selbständiger Berater mit Schwerpunkt IT- und Prozessberatung
  • 1998 – 2002 Berater und Teamleiter SAP-Beratung, Aicon GmbH, Wien 

Aus- und Weiterbildung

  • Ausbildung zum NLP-Master an der NLP-Akademie in Wien, seit 2012
  • Wirtschaftsmediation, Incite GmbH, Wirtschaftskammer Österreich, 2010
  • Universität Klagenfurt, Fakultät für Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung (iff) in Wien: Teilnahme am Doktorandenkolleg OE, seit 2008
  • Universität Klagenfurt, Fakultät für Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung (iff) in Wien: Master of Science in Organization Development (MSc OE), 2006
  • diverse Ausbildungen zum Thema Projektmanagement (IPMA, PRINCE2), Projektcoaching und Gruppendynamik
  • Beraterausbildungen und Zertifizierungen mit Schwerpunkt SAP ERP
  • Auslandssemester und Kurzstudien in Kanada (HEC Montréal) und USA (University of Omaha at Nebraska)
  • Wirtschaftsuniversität Wien, Studium der Handelswissenschaften, Spezialisierung Industriebetriebslehre u. Produktionsmanagement, 1992

Publikationen

Organisationsentwicklung und Routineveränderungen: Ein Plädoyer für die Innenperspektive, in: Grossmann, R., Mayer, K. (2011): Organisationsentwicklung konkret – 14 Fallbeispiele für betriebliche Veränderungsprojekte. VS Verlag, Wiesbaden.

Außerdem

Was mich zudem interessiert: Fotografie, Taekwondo, Freunde